Módulo gestión del conocimiento

Aúpa Igor, a ver si puedo hacer un pequeño resumen de lo que yo he entendido hasta el momento en este módulo.

Primero, la importancia de las redes sociales, de compartir el conocimiento a través de las nuevas tecnologías de la comunicación usando herramientas como el twitter, el facebook, los bloggs, etc...

Por otro lado, como "libro de texto" estamos usando el libro de Maite Darceles, "Guías para la transformación", del primer capítulo me quedo con que no es tan importante el conocimiento, es importante pero no tanto como hasta ahora se ha creído, más importante incluso son las competencias, las aptitudes y las actitudes.

En el segundo capítulo, bastante más denso que el primero, entre otros temas se habla de que lo importante en una empresa no es predecir el futuro, cosa por otro lado imposible, si no que lo importante es tener capacidad para adaptarse al cambio. También se habla de la falta de comunicación en las empresas, departamentos estancos, de la necesidad de controlar a las personas, falta de confianza. La persona no es la protagonista, sólo obedece. Por un lado están los expertos, los técnicos, que son los que piensan y por otro los operarios que son los que actúan. Se crean departamentos de I+D en vez de innovar en toda la empresa. El operario trabaja al ritmo de la máquina, no piensa, es parte de la máquina.

En el tercer capítulo se vuelve hacer incapié en la necesidad de adaptarse a los cambios, debido a las nuevas tecnologías todo cambia más rápidamente, y lo que antes tenía una vida en el mercado de 10 o 20 años ahora apenas dura dos o tres años, así el primero tiene una gran ventaja competitiva, el segundo que intenta imitar al primero para cuando consigue sacar un producto similar al del innovador puede que ese producto se esté quedando obsoleto y no tiene tiempo de rentabilizar la inversión realizada en desarrollarlo. Por eso es muy importante en las empresas estar siempre con las antenas desplegadas para aumentar la capacidad de adaptación.